Par Audensiel Canada
Formation en gestion de produit pour les organisations au Québec
Développez la maturité produit de vos équipes et alignez vos décisions à tous les niveaux de l’organisation
En organisation, les pratiques produit sont souvent intégrées au niveau individuel, notamment grâce aux certifications bien connues dans le domaine.
Le véritable défi, c’est de les faire fonctionner ensemble. Entre PO, gestionnaires produit (PM), équipes TI, métiers et direction : quel alignement? Et quelle place pour l’intelligence artificielle (IA), dans tout ça?
Chez Audensiel Canada, nous accompagnons les organisations québécoises dans le développement de leur modèle produit afin de créer un langage commun, structurer les décisions, et relier la stratégie aux réalités du terrain.
Où se situe votre organisation aujourd’hui?
On cherche à structurer les pratiques individuelles
Vos équipes possèdent déjà des connaissances en gestion de produit, mais les pratiques demeurent variables d’une personne à l’autre.
Objectif :
Créer un socle commun de connaissances, de méthodes et de réflexes.
On souhaite aligner les équipes
Les équipes produit fonctionnent bien individuellement, mais les interactions avec les équipes TI, affaires ou autres parties prenantes demeurent complexes.
Objectif :
Faciliter la collaboration et la prise de décision entre les différents acteurs.
On voudrait faire du produit un levier organisationnel
Le produit a sa place dans votre organisation, mais peine encore à influencer la stratégie ou la gouvernance.
Objectif :
Aligner vision, produit, exécution et direction, autour des mêmes priorités.
Découvrez nos 3 formations en gestion de produit adaptées à votre niveau de maturité
Gestion de produit
Objectifs :
- Créer un produit plus pertinent
- Mieux comprendre ses utilisateur·rice·s
- Expérimenter et livrer en continu
- Structurer les fondamentaux de la gestion de produit au sein de l’équipe
- Développer un langage commun.
Pour qui?
- Analystes d’affaires
- Product Owners / Managers (PO/PM)
- Scrum masters accompagnant un·e PO
- UX designers
- Expert·e·s métier…
Format :
Formation, ateliers pratiques, études de cas, mises en situation, communauté de pratique.
Gestion stratégique de produit
Objectifs :
- Implémenter la gestion de Produit à l’échelle
- Créer une feuille de route d’opportunités
- Prioriser entre ses Produits
- Adapter son approche budgétaire
- Faciliter les décisions inter-équipes.
Pour qui?
- Gestionnaires d’équipe Produit
- Leaders Produit
- Gestionnaires de portefeuille
- Décideur·ses de feuilles de route.
Format :
Audits, formations avancées, ateliers collaboratifs, outils & IA, accompagnement ciblé.
Gestion exécutive de produit
Objectifs :
- Clarifier la vision produit
- Diriger un département efficient
- Mesurer la performance
- Contrôler ses investissements sur ses Produits
- Faire du produit un levier de perfomance organisationnelle.
Pour qui?
- Directeur·rice·s, vice-président·e·s
- Membres de la direction.
Format :
Ateliers exécutifs, accompagnement stratégique et coaching de direction.
Ces formations peuvent être suivies indépendamment ou bien combinées dans un parcours progressif, adapté à votre réalité.
LÀ OÙ NOUS FAISONS LA DIFFÉRENCE
Rencontrez notre formateur : Vincent Pavero
Tous nos parcours sont conçus et animés par Vincent Pavero, expert reconnu en gestion de produit au Québec et dans le monde.
Depuis plus de 20 ans, Vincent accompagne des organisations de toutes tailles dans la structuration de leurs pratiques produit (avec l’IA aussi!), l’amélioration de leur modèle opérationnel et l’alignement de leurs équipes.
- +20 ans d’expérience en gestion de produit
- +7 ans consacrés à l’accompagnement et à la formation
- Fait partie du cercle très fermé des 50 expert·e·s mondiaux du Silicon Valley Product Group
- A déjà accompagné Hydro-Québec, CAE, Bell, Roche, AstraZeneca, Michelin, et plus encore au Québec
- Fondateur de la communauté Produit de Montréal
- Et pour aller encore plus loin : créateur d’Homeric, plateforme d’analytique et d’intelligence artificielle permettant aux leaders technologiques de faire évoluer et monitorer leurs pratiques produit en temps réel.
Ils l’ont fait avec nous, pourquoi pas vous?
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En 3 mots : L’énergie, le contenu, les ateliers concrets.
« Tous les directeurs de l’organisation devraient suivre cette formation. »
« J’aimerais pouvoir mettre en place cette approche du modèle opérationnel produit dans un projet pilote de notre organisation. »
« La compétence de Vincent. Thumbs up! On repart avec une boîte à bons réflexes. »
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TÉMOIGNAGEs CLIENTs à propos de la FORMATION En gestion stratégique de produit
8,8/10 de satisfaction moyenne | NPS +66 ⭐️
– Équipe Produit d’une grande entreprise québécoise du secteur de l’énergie
Ils nous font confiance
Prêt·e à transformer vos produits numériques?
Planifiez une rencontre découverte avec un·e conseiller·ère de l’équipe pour poser vos questions et connaître les dates de formation, ou bien demandez une soumission personnalisée pour votre projet.